城市更新改革试点在全市推广，“二线插花地”棚户区改造全面启动，公立医院改革获得群众“点赞”、总理关注。
2016年是罗湖历史上非常不平凡的一年。这一年，是改革攻坚之年，城市更新、棚户区改造和公立医院改革“三箭齐发”，形成了可复制可推广的罗湖经验。
公立医院改革获得群众“点赞”、总理关注。坚持民生至上，深入推进让居民“少生病、少住院、少负担、看好病”为目标的公立医院改革，构建区域“医共体”。
统筹资源配置，建立“资源共同体”。整合5家区属医院和35家社康中心，成立唯一法人的医院集团，下设六大资源共享中心和六大管理中心，实现全区医疗资源优化配置。
落实各方责任，建立“责任共同体”。成立理事会和监事会，赋予医院集团管理自主权，做到权责对等、规范运行。实行“以事定费”的财政补贴制度，落实政府办医责任。
打破身份界限，建立“职业共同体”。致力于去行政化改革，取消医院行政级别和领导职数，实行全员聘用，引进名医团队，通过“一招二转”大力培养全科医生，实现了医疗人才“引得进、留得住、下得去”。
改革医保支付，建立“利益共同体”。试点医保支付“总额管理、结余留用、合理超支分担”的新模式，促使医患利益趋同，形成健康保险导向。
做好健康管理，建立“健康共同体”。做实做强社康中心，做精做细家庭医生，开发“健康罗湖”APP，为居民提供医养融合等12项服务，全区签约家庭医生服务的居民达到50万人。
“随着改革推进，实现了患者满意度、社康就诊数和医务人员收入‘三个提升’，以及医院运营成本、居民看病费用‘两个下降’，全区社康中心诊疗量增长81.3%。‘医共体’模式得到李克强总理的关注和新闻媒体的深入报道，在全国产生了较为广泛的影响，经验和做法在全市推广。”
2015年8月20日，罗湖医院集团正式挂牌成立。为了实现让居民“少生病、少住院、少负担、看好病”的目标，医院集团一步步推进基层医疗改革，让居民“大病去医院，小病在社康”。
一、改革医疗保险支付方式，由“保疾病”转变为“保健康”
在以前，患者越多，医院所获得的利益越大，而现在，罗湖医院集团通过改革医疗保险支付方式，以“总额管理，结余留用”的方式将医生与患者的利益绑在一起。
只有让居民少生病，医生才会减少亏损，如此也就促使医生更加积极主动帮助居民治未病，实现少生病的目标了！这种由“保疾病”到“保健康”的变革，是不是很给力呢？！
为了“强基层”，这一年多来，社康中心都有哪些变化？罗小康为大伙细数一二。
许多居民生病了爱跑大医院，因为大医院设备好，似乎诊疗更放心，为了扭转这一局面，医院集团全面提升社康中心的硬件条件，除了标准配置外，还配备有CT、DR、胃镜、眼底照相等高端设备。
此外，罗湖医院集团还为社康中心配备了移动体检车，只要居民想要检查X光、超声，并在社康中心提前预约，体检车就会开到社康中心满足大伙的需求了！
所谓“四结合”模式，就是指“全专结合、医养护结合、医卫结合、内外结合”，以此来破解基层人员不足，技术水平不高的问题。
专以“内外结合”来说，大伙还记得洋医生来罗湖各个社康、助力全科医生问诊的消息吗？其实就是通过学习国外专业的问诊经验，让医生们提高诊疗水平的举措。
以年薪30万的条件在全国范围内引进优秀全科医生下沉至社康这事儿，大伙都知道的吧？通过基层岗位练兵与技能竞赛强化社康医生的服务水平这事儿，你们应该也有听说过吧？
加强培养、高薪招聘全科医生，组建家庭医生服务团队，让家庭医生成为居民的“健康守门人”。如此，即使不出门，也有专业的医生为你解答健康问题，这一服务，你享受到了吗？目前已有50万居民签约。
家住晒布路的罗湖居民、66岁的黄阿婆2015年底在东门社康签约了家庭医生，“我得糖尿病很多年了，一直在家自己管理，但血糖控制得很不好。去年，我签约了社康的家庭医生，这对我帮助很大。“
今年初，首个“智慧药房”亮相东门社康，它改变了传统的人工配药的服务模式，实现了药房工作智能化，将药剂师从机械的药品调配工作中解放出来，为居民提供线上和面对面相结合的用药咨询服务。
此外，在配药方面，社康中心还实现了24小时配药服务。对于缺药品种，医院集团实行统一采购并承诺在24小时内配送到位，使社康中心药品不够的问题基本得到解决。
为了解决居民大医院挂专家号难的问题，医院集团让副高级以上职称的专科医生入驻社康中心，成立自己的专科医生工作室，在家门口为居民提供专业、便捷的医疗服务。
除了强化社康中心医疗实力外，集团还开展健康促进工程，帮助居民预防疾病的发生，比如：
⑤推广“治未病”功能保健操，让居民掌握科学养生方法
⑥重视少年儿童健康，让营养专家和心理专家为小学生开课，落实“健康少年”成长计划。
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